疫情對職業婦女的影響需要每個人共同面對，女性在勞動市場中的代表性不足使企業缺少了急需的技能、領導能力和資源。現在，對於雇主來說，改變工作場所中普遍存在的性別差異，從而支持女性工作是至關重要的。
以下是各組織可以立即執行的改動，促進兩性更加平等：

1. 傳達平等的好處

數據顯示：女性擔任高階主管的公司表現更好。而在私營部門，許多研究發現，有越來越多的女性投入職場，女性領導人使性別均衡程度更高，可以提高生產力、企業業績和整體經濟。

2. 排除阻礙

釐清女性在工作中會面臨的阻礙：缺乏榜樣、職涯性別化、缺乏獲得有影響力的機會。找出消除這些阻礙的方法，像是從積極傾聽開始，好的領導者會去思考女性成功需要什麼。

3. 在家工作

正如疫情所導致的職場型態轉變，在新的安排下進行管理。想辦法讓以前被視為不靈活的角色具有靈活性。

4. 以「肯定」為出發點

聘僱計畫必須更加大膽，與其因為”沒有經驗”不聘僱，不如改以”我們為什麼需要由她來做？”去做假設。

5. 領導階層來帶領

為了展現女性成為領導的决心，改革必須由高層帶領，領導階層必須通過可衡量的進展來承擔責任。

6. 使目標可衡量

領導者必須明確知道職場需要的女性在哪裡，只是看職缺是不夠的，需要闡明人才需求，確認聘僱將如何發展，從頭到尾都具體化。

7. 關注產出

關注績效評估流程，以確保將重點放在產出上，最重要的是，不要包括無法提供的評估。

8. 確定技能

短期的培訓有助於提高技能發展，加速人們一個接一個工作。

9. 擴大可學習性

集中精力幫助員工快速、大規模的發展科技技能，同時雇用渴望學習新技能的人才，塑造一個人人都能為未來做好準備並保有競爭性的職場。

10. 培養軟實力

在尋找有學習能力的員工時，要以溝通、合作、創造力、好奇心等軟實力做為評估。在現今的就業市場，軟實力是最有價值也最難找到的人力資源，擁有這些特質的員工可以更順利的過渡到新的職業。
 
逐漸進步的職場，期望未來能更靈活、彈性、信任和融合，且更加平等。