成功的公司會明白，為員工提供職涯發展選擇對於招聘和留住人才是非常重要的，團隊的領導者負責支持並提供建設性建議，可以幫助員工充分發揮潛力。

以下三種方法可以幫助企業內各級領導掌握掌控自己職業生涯所需的手段。

清楚了解員工的目標和優勢

確保員工高效、快樂的關鍵是充分了解每個團隊成員的理想抱負、優勢和弱勢。科技公司惠普 (HP) 堅信，公司享譽世界的產品都是團隊員工的成果，惠普主張讓員工以非凡的速度成長和發展，並培養他們抓住機會。惠普總裁兼首席執行說：「你可能會在員工的個性、技能或經驗中找到火花，但最重要的是熱情和態度，這才可以點燃成功的職業生涯」。

創造公司內部發展文化

雖然許多公司都會進行績效評估，但領導者應該跳脫評估的框架，為員工提供更多的發展機會。無論是與人資部門還是與 Right Management 等外部專家合作。軟件巨頭 Adobe的內部員工在開始新職位之前會接受績效評估和培訓計劃。此外，還為員工提供教育和領導力發展課程等福利。這些福利都讓新進員工有明顯的成長和進步。

職位流動留住人才

超過 40% 的人不知道自己企業內有其他工作機會，這是因為公司對職缺不完全透明。為了留住人才庫並減少人員流動，公司需要更了解部門輪調。通過提拔員工擔任適合其需求並符合公司資格的新職位，據估計公司可以留住38%的員工。花時間了解員工目標、幫助他們掌控自己的職涯發展並為長期成功做好準備。多鼓勵員工自信地探索自己的職業道路，同時為他們提供正確的資源。