載入中...
載入中...
資訊就是力量。過去，雇主和求職者之間的權力不平衡，往往是雇主握有更多資訊，而求職者對於職缺、企業文化或公司願景的資訊來源總是不足，更不用提薪資或福利等相關資訊。 隨著科技讓資訊更加流通，全球人才市場不斷變化，求職者最在意的資訊會是什麼？
現今求職者求職時更加重視彈性工時，在許多國家，這項比例於一年內已上升了20至30%，事實上，將近40%的全球求職者在求職時，會把是否是彈性工作型態納入前三位的考量因素。
從人工智慧與機器人的崛起，全球化和大規模移民到令人跌破眼鏡的英國脫歐公投、美國選舉和更廣泛的地緣政治不確定性，我們正式進入人才時代。面對不確定的未來，我們應該如何因應呢？
在科技發展快速的現代職場，IT專業人員一直是就業市場上炙手可熱的人才。ManpowerGroup旗下專業獵才品牌Experis發佈《專業技術的另一面：培養資訊人員軟技能》白皮書探討到：不只是硬技術(hard skills)，IT專業人員的職場軟技能(soft skills)如：溝通、協作與語文表達等技巧也需要被重視！
ManpowerGroup在十年前便以宏觀經濟的角度預測趨勢─人口結構改變、更強烈的自主工作選擇意願、客戶成熟度提高和技能革命─這些結構性的影響與數位化、機器自我學習、高齡化、人口遷移、極化、消費化和替代工作方式等因素的融合，商業模式與企業-員工僱傭關係正在快速轉變。 本次白皮書除了進一步闡述人才時代(Human Age)的核心概念─優秀人才為企業致勝的關鍵，更談到面對現今與未來的全球化趨勢、大規模移民、到英國脫歐、美國選舉和更廣泛的不確定性地緣政治時事，企業和個人該如何因應！
在自動化、人工智慧與機器人技術日漸成熟的趨勢下，ManpowerGroup預見「職場技能革命 (Skills Revolution)」的出現─幫助員工適應快速變化的職場將是企業決定性的挑戰。 具有未來工作所需技能的人將為自己創造更多機會，並有更多工作選擇；然而，缺乏這些技能的人卻難以在未來扭轉自身劣勢。這種兩極分化情況，對社會及經濟發展皆無益處。我們需要更積極的培養工作技能，提高職場競爭力，以解決「具備 (Have)」和「不具備(Have Not)」之間日益擴大的差距。
全球有超過一半的求職者認為雇主的品牌與聲譽越來越重要，為什麼? 閱讀ManpowerGroup最新的白皮書，來了解現今的工作趨勢以及各國就業情況。
2016_Millennial Careers: 2020 Vision_繁體中文.pdf
2016_Millennial Careers: 2020 Vision_EN.pdf
隨著人才時代的崛起，具被市場所需技能的人選成為企業致勝的關鍵。全球有40%的雇主面臨徵才困難，更有超過七成的台灣雇主表示有招募適任人才的問題，比例高居世界第二。 面對人才短缺，採取提供員工額外訓練與職涯發展計畫的企業顯著增加，預計這樣的企業數目還會繼續成長，這就是ManpowerGroup提倡增進員工「可學習性(Learnability)」─即終身學習的意願與能力，以長遠角度來提升自身受雇能力。
ManpowerGroup人才短缺調查已持續十年之久，這段時間以來，就業市場有許多方面都變得與從前大不相同。世界經歷過全球性的經濟衰退，各國復甦腳步不一，人口、科技、經濟的變動已改變了聘僱市場前景。我們預見人才時代崛起，這樣的時代下，人才成為企業新的差異化優勢。儘管世界充斥這些不確定性，我們仍發現一項歷年不變的現象：人才短缺情況絲毫沒有減弱。 解決人才短缺的第一步，首重於確保企業人才策略符合其業務發展策略。過去一成不變的招募和人力資源作法，已無法產生新作為，因此，採取新型態人力資源實務作法、發掘未開發人才來源，正是當前所需。雇主必須在組織內培養學習文化，鼓勵員工建立職涯發展計劃。他們必須宣傳員工價值主張，將組織定位為人才首選企業。
如同2013年的狀況，全球有超過五分之一的雇主尚未發展出可克服人才短缺問題的策略。然而，缺乏單一通用的解決方案並不代表企業只能就此束手無策。如我們去年的報告所強調，這些問題的答案繫於人力資源單位（Human Resources, HR）–意即專業且具有重塑企業人才庫影響力的團隊，藉由果決的行動確保企業的人才永續發展。人力資源單位的專業正面臨劇變，其專業也逐漸擴張。隨著職場環境不斷變化，企業內部需要新領域的專業知識以驅動組織達成目標。在本調查報告中，我們提出人力資源單位必須扮演的三個不同角色，以協助企業成功致勝。人資單位必須精於人力供需、擅長市場行銷、嫻熟設計規劃。
