Right Organizational Diagnosis (ROD)
以R5模型理論,針對企業進行組織健檢,通過調查員工意見,深入了解員工的工作熱情和推動熱情的因素。
從員工角度了解問題,並結合組織觀點進行比對分析,從而對員工和組織的整體健康狀況做出全面診斷。
Right Management® R5模型理論,依據豐富的實踐經驗,呼籲重視關鍵本質的5個因素:戰略、系統、文化、領導力、創新力。
組織效率:
戰略、系統和文化是組織效率的核心因素,決定了組織的效率上限。它們相互關聯,可以影響彼此,甚至轉化成其他因素。
組織能力:
領導力和創新力則是推動或改變組織的能力。它們不僅體現個人能力,更是組織共性能力的體現。領導力可以激勵組織追求卓越、促進團隊合作、培養積極主動的意識和擔當精神;而創新力則是組織持續成長的關鍵,使組織更有活力、更開放、更具包容性,也更有機會擁有未來。
透過近百題的詳細問卷,其中包含針對戰略、系統、文化、領導力和創新力等進行衡量分析組織現狀,進而制定全面人才策略或針對性的組織優化計畫。
The ROD can bring knowledge, outsider perspective, and objectiveness to the process.
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