Right Organizational Diagnosis (ROD)
以R5模型理論，針對企業進行組織健檢，通過調查員工意見，深入了解員工的工作熱情和推動熱情的因素。
從員工角度了解問題，並結合組織觀點進行比對分析，從而對員工和組織的整體健康狀況做出全面診斷。
Right Management® R5模型理論，依據豐富的實踐經驗，呼籲重視關鍵本質的5個因素：戰略、系統、文化、領導力、創新力。
組織效率：
戰略、系統和文化是組織效率的核心因素，決定了組織的效率上限。它們相互關聯，可以影響彼此，甚至轉化成其他因素。
組織能力：
領導力和創新力則是推動或改變組織的能力。它們不僅體現個人能力，更是組織共性能力的體現。領導力可以激勵組織追求卓越、促進團隊合作、培養積極主動的意識和擔當精神；而創新力則是組織持續成長的關鍵，使組織更有活力、更開放、更具包容性，也更有機會擁有未來。
透過近百題的詳細問卷，其中包含針對戰略、系統、文化、領導力和創新力等進行衡量分析組織現狀，進而制定全面人才策略或針對性的組織優化計畫。
The ROD can bring knowledge, outsider perspective, and objectiveness to the process.
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